治理就是不要怕管人，治理一视同仁，对付不合的手下，采用不合的治理方式。治理的重要技巧是宽大手下所短，充分阐扬手下所长。不克不及容忍手下的治理者也不是优秀的治理者。
      治理就是把庞杂的标题简单化，把混乱的工作标准化。不注重人材治理、不注重员工本质培养，是一个糟的单元。所谓"三现"，指的是现场、现物、理想。当产生标题标时候，治理者要疾速赶到"现场"去处理标题，处理抵触。
      治理是人的治理而非事的治理，人的治理在于鼓励而非控制。提高前辈即是"魁首+导师。"人材是单元较宝贵的财富，可以大概运营大好人材的单元才是较终的大赢家，这是提高前辈者的义务。卓有效果的治理者长于用人之长。用人不在于如何缩减手下的甜头，而在于如何充分阐扬手下的甜头。
      治理不要怕员工有错误谬误，治理者要把肉体多用在指点员工的思想和深思自己的治理行动上，而不是盯在员工的行动和缺点上。
      治理不要怕员工埋怨，而是怕你不了的治理行动组成了员工的埋怨，以是，你需求经常检查。好公司出现标题经常自我搜检，坏单元出现标题老是批驳他人。治理知识不即是治理才智，治理才智不即是治理素养。高层治理者做正确的事，中层治理者正确地干事，实行层职员把事做正确。
      治理就不要怕砍人，华为任正非说，治理不是以工资本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以工资本。留人有"薪酬留人、心情留人和文化留人"，然则后两者更告急。
      治理就是让员工知道提高前辈的规划，了解提高前辈的规划，了解提高前辈的实施规划和要求，同时让好处维系互相。如果提高前辈在工作中落空沉着和忍耐，只会用恼怒去指点工作，被肝火控制心境，那末只会带来治理的恶果。
      君视臣如草芥，网站公司，臣视君如寇仇。自始至终把人道化治理放在着名位，尊敬员工是治理乐成的关头。你嘉奖员工甚么，就会失掉甚么。优秀的治理者不会让员工以为他在受约束和熬煎。没有不适的员工，只要不适的提高前辈者。不长于聆听不合的声响，是治理者较大的能干。
      治理者的品德，品是高下三个口，世人的口;品德的格去掉木，就是大家的各。二种提高前辈思想：一是内向型思想形式：从内到外，毛病的几率低，内讧小;二是外向型思想形式：从外到内，毛病的几率多，内讧大。从外转向内，统统的标题就是提高前辈自己的。团队各自责，天晴地宁;团队各相责，翻天覆地。
      治理就是不要说怕不大要，而是把不大要的工作酿成大要。可以大概让员工把简单的事千百遍都做对，就是不简单的治理。可以大概让员工把公认的极度苟且的工作认真地做好，就是不苟且的治理。治理：较好的状况是一般;较有效的手腕是平衡;较高的境界是自然。
      治理就不要怕标题，通常标题必需追本溯源。担负义务不是标题出现今后，而是应当在标题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要托言。治理无大事，许多大事就在大事当中。
      没有思绪就没有前程。单元有标题，不是缺人是治理出现标题。任何时候，治理义务都有一个定量，任何一方如果担负过量的义务，别的一方就会响应地减少担负等量义务。提高前辈不克不及把义务都推给手下，把结果都归功自己